1. PRINCE 2

É um método baseado em processos de fato para o gerenciamento de projetos eficaz. Usado amplamente pelo governo do Reino Unido, o PRINCE2 também é amplamente reconhecido internacionalmente. Além disso, o método é de domínio público e oferece orientação de melhores práticas para o gerenciamento de projetos.

Para atingir os melhores resultados, este método conta com as seguintes métricas de controle:

O Prince 2 conta com 7 princípios orientadores que dão sentido à esta forma de gerenciamento:

• Foco no produto
• Gerenciamento por estágios
• Gerenciamento por exceção
• Papéis e responsabilidades definidos
• Aprender com a experiência
• Justificativa contínua do Negócio
• Adequação ao ambiente do projeto.

  2. PMBOK

O PMBOK, apesar de não representar uma metodologia propriamente dita, é  fundamental para o gerenciamento de projetos e sua execução. O modelo foi elaborado pelo PMI e tem como objetivo ser um guia de boas práticas genérico para o gerenciamento de projetos, desse modo, pode ser adaptado aos mais variados projetos através de suas 10 áreas de interesse:

• Gerenciamento do escopo
• Gerenciamento de integração
• Gerenciamento de custos
• Gerenciamento de comunicações
• Gerenciamento do tempo
• Gerenciamento da qualidade
• Gerenciamento de recursos humanos
• Gerenciamento de riscos
• Gerenciamento das aquisições
• Stakeholders.

3. SCRUM

O SCRUM é, com certeza, uma das metodologias ágeis mais bem sucedidas para gerenciar projetos. O método constitui-se por um framework que tem por objetivo agilizar os processos e facilitar a comunicação entre todos os envolvidos no projeto.

O modelo ainda possibilita entregas contínuas durante o projeto, para facilitar a validação dos modelos por meio do Produto Mínimo Viável (MVP), visando atender à funcionalidade do modelo ante à sua versão final. Para isso, o modelo conta com a organização e divisão das tarefas à serem realizadas, organizado-as por ordem de importância para facilitar o trabalho da equipe.

As atividades podem ser divididas em Backlog e Sprints. No Backlog ficam armazenadas todas as atividades que deverão ser realizadas para a conclusão do projeto. Enquanto que no Sprint representa as atividades que deverão ser executadas durante o próximo período definido de tempo.

Além disso, o Scrum divide a equipe de projetos em 3 funções:

-Product Owner: Responsável por gerenciar as tarefas que deverão ser executadas (Backlog) e definir prioridades para a equipe de projetos (sprints).

-Scrum Master: Responsável por coordenar e facilitar o trabalho da equipe de projetos durante à execução dos sprints.

-Scrum Team: Representam a equipe de desenvolvedores envolvida no projeto e deve estar sempre conectada durante o desenvolvimento.

4. PRODIP

O modelo foi desenvolvido pelo NEDIP (Nucleo de Desenvolvimento Integrado de Produtos), com base em metodologias ágeis, no PMBOK e na experiência adquirida nos projetos do grupo pertencente à UFSC (Universidade Federal de Santa Catarina).

A metodologia PRODIP é indicada principalmente para gerenciar projetos grandes ou que envolvem a integração de áreas diferentes de conhecimento. O método conta com três macro etapas:

Planejamento: São definidos tecnologias, prazos e recursos a serem empregados durante o projeto.

Projetação: É realizada a etapa de desenvolvimento do projeto. São feitas pesquisas técnicas, desenvolvimento de modelos conceituais, cálculos estruturais e dimensionamento de sistemas e, por fim, é documentado como fabricar o projeto desenvolvido.

Implementação: Nesta etapa o projeto desenvolvido é testado em pequenos lotes para validação da produção e, então é levado ao mercado onde deverá ser acompanhado para que, através do feedback dos usuários, o produto se mantenha em evolução.

Cada uma das macro etapas pode ser divididas em micro etapas específicas, facilitando a execução, a identificação de problemas e falhas durante o projeto.

Gostou dessas dicas?

Quer Saber mais sobre a metodologia que a i9 utiliza?