4 dicas para reduzir custos em tempos de crise
Em qualquer cenário, uma das prioridades na indústria é sempre a redução de custos. Em tempos de crise como a do COVID-19, isso não seria diferente.
Com as mudanças do mercado, os empresários estão buscando cada vez mais transformações na produção que ajudem a reduzir os custos.
Com isso, listamos aqui 4 dicas para você reduzir os gastos na sua indústria e fazer o seu negócio sobreviver às dificuldades desse período. Continue lendo!
Melhorar a qualidade do trabalho
Para economizar, é importante garantir que seus gastos com mão de obra não estejam sendo desnecessários. Mas como se certificar disso?
Aumente a produtividade de seus funcionários
Seja com capacitações, ou adquirindo novas máquinas, aumentar a produtividade e a qualidade do trabalho é essencial.
Com uma máquina por exemplo, você consegue otimizar o tempo de produção com muito menos gastos!
Assim, a mão de obra e o produto valem a pena.
Automatize tarefas repetitivas
Esse ponto é essencial para manter a alta produtividade. Ao se desfazer de tarefas repetitivas, o colaborador tem mais qualidade em seu trabalho e consequentemente, o seu produto sai em maior quantidade e melhor!
Um de nossos clientes, a Browneria, aplicou uma máquina em um processo que era 100% manual. Com isso, conseguiram reduzir em 4 vezes o tempo de um processo que antes gerava cansaço e não produzia tanto.
Eliminar acidentes
Investir em boas manutenções e prever situações futuras, é um dos melhores jeitos de reduzir custos.
Qualquer empresa pensa estrategicamente para contratar qualquer tipo de serviço, para não lidar com problemas como, afastamentos, ações judiciais ou imagem da empresa.
Com a produção na sua indústria, não deve ser diferente.
Se adequar à NR12, por exemplo, deve ser primordial em um momento de crise.
No cenário atual, prever quaisquer tipos de dificuldades é o que pode fazer o seu negócio continuar funcionando e com a qualidade que você necessita.
Se no seu caso a produção estiver parada, aproveite o momento para fazer todas as adequações à norma, e garanta que acidentes não vão acontecer, muito menos novos gastos.
Reduzir custos com manutenção
Como dissemos no ponto anterior, a manutenção deve ser a sua prioridade nesse momento.
Esperar o problema bater na porta geralmente custa caro, e nesse momento precisamos, ao máximo, conter gastos. Por isso, é importante investir em planos de manutenção, por exemplo. Com eles, a sua empresa consegue reduzir os gastos com imprevistos e seguir a produção normalmente.
Se a sua produção estiver parada, seu negócio precisa estar pronto para quando tudo voltar, certo? Então saiba como fazer seu planejamento da manutenção, e garanta a produtividade sem erros!
Manter a equipe capacitada
Por último mas não menos importante, mantenha a sua equipe capacitada.
Isso é importante não só para a sua indústria, mas também para a segurança de seus colaboradores. Mantendo a equipe atualizada você evita desperdícios, acidentes, quebras de equipamentos e diversos outros problemas que custariam caro.
Mas como eu posso capacitar a minha equipe em um momento como esse? A sorte é que temos a internet.
Mantenha contato com seus colaboradores, a maioria dos treinamentos podem ser feitos a distância. Veja alguns deles:
Aplique uma metodologia específica:
Aproveite o momento para implementar um novo método de organização na sua equipe. Isso vai manter os seus colaboradores mais organizados, cientes do processo de trabalho e consequentemente ajuda a produtividade.
As metodologias mais conhecidas são Scrum, Lean ou Six Sigma, mas você pode escolher a que melhor se adequa a sua realidade.
Oferecer equipamentos
Seja com computadores ou softwares, é importante que a empresa forneça qualquer material que o colaborador precise para realizar seu trabalho.
Treinamentos
Os treinamentos devem ser utilizados nesse momento. Se a sua produção está parada, invista o tempo dos seus colaboradores em capacitações.
E nem sempre precisam ser de fora da empresa. Influencie funcionários antigos a criarem treinamentos exclusivos para equipe. Assim, todos passam seus conhecimentos e qualidade do time melhora cada vez mais.
Influenciar a capacitação proativa
Além de oferecer todas essas opções aos seus colaboradores, instigue-os a buscarem capacitação por conta própria.
Uma ideia legal é manter um grupo da equipe em que compartilham cursos, ideias e dicas para estar sempre melhorando o trabalho.
Deu pra entender um pouco da importância de reduzir custos e como é mais fácil do que imaginamos, certo?
E no cenário de crise, é importante ter um auxílio nessas etapas. E a i9 Consultoria pode te ajudar nisso.
Desde desenvolvimento de máquinas, até planejamento de manutenção, podemos te ajudar a reduzir cada vez mais custos e garantir que a sua empresa vai se manter funcionando.
